品牌策劃的(de)七大核心競争力_河北(běi)國旭網絡科技有限公司

2018-10-04 17:43

企業的(de)核心競争力就(jiù)是企業的(de)決策力,它包括把握全局、審時度勢的(de)判斷力,大膽突破、敢于競争的(de)創新力,博采衆長(cháng)、開拓進取的(de)文化力,保證質量、誠實守信的(de)親和(hé)力。 [1]

核心競争力是群體(tǐ)或團隊中(zhōng)根深蒂固的(de)、互相(xiàng)彌補的(de)一(yī)系列技能(néng)和(hé)知(zhī)識的(de)組合，借助該能(néng)力，能(néng)夠按世界一(yī)流水平實施—到多(duō)項核心梳程。企業核心競争力就(jiù)是企業長(cháng)期形成的(de)，蘊涵于企業內(nèi)質中(zhōng)的(de)，企業獨具的(de)，支撐企業過去(qù)，現在(zài)和(hé)未來競争優勢，并使企業在(zài)競争環境中(zhōng)能(néng)夠長(cháng)時間(jiān)取得(de)主動(dòng)的(de)核心能(néng)力。

一(yī)、強大詞語，詞語擁有強大執行(xíng)力
強大詞語是消費者都有認知(zhī)，耳熟能(néng)詳的(de)詞語資(zī)源。用強大詞語建設品牌，就(jiù)能(néng)獲取消費者心智資(zī)源，讓大家都按照它的(de)指引行(xíng)事(shì)，形成品牌認同，讓消費者産生持續購買行(xíng)爲，從而執行(xíng)和(hé)體(tǐ)現詞語強大的(de)執行(xíng)力和(hé)引導力。強大詞語體(tǐ)系是品牌持續發展的(de)內(nèi)生動(dòng)力，能(néng)夠提高品牌信息的(de)傳達速度，降低品牌傳播營銷成本，爲品牌營銷和(hé)品牌設計創造無限可(kě)能(néng)。
二、強大形象，形象就(jiù)是力量的(de)展現
強大形象是指人(rén)們(men)熟悉的(de)、喜愛(ài)的(de)，并且按它指令行(xíng)動(dòng)的(de)系統。具有熟悉感，人(rén)人(rén)有認知(zhī)、人(rén)人(rén)看得(de)懂，容易被接受的(de)特征，也(yě)就(jiù)是力量的(de)展現，更是消費者所期待的(de)高、大、上。強大形象的(de)目的(de)是解決問(wèn)題，方便消費者認知(zhī)，讓品牌自(zì)動(dòng)成爲消費者選擇的(de)對(duì)象。強大形象還能(néng)實現品牌資(zī)産持續累積，獲得(de)品牌權利。
三、文化借勢——文化就(jiù)是內(nèi)涵
将文化嫁接到品牌上，就(jiù)獲得(de)了人(rén)類積攢了千年(nián)的(de)文化财富，會(huì)給品牌帶來強大的(de)不可(kě)估量的(de)能(néng)量，就(jiù)擁有了源源不絕的(de)生命力。
四、購買理由——理由就(jiù)是價值資(zī)産
産品的(de)本質是購買理由，因此産品開發的(de)流程應以營銷爲導向，而非技術和(hé)工(gōng)廠。産品包裝文案要一(yī)針見(jiàn)血，要盡可(kě)能(néng)放大購買理由，不要試圖說(shuō)服消費者，而是打動(dòng)消費者。購買理由要建立在(zài)品類和(hé)品種價值上，同時要打動(dòng)消費者。
五、媒體(tǐ)化思維——媒體(tǐ)就(jiù)是資(zī)源載體(tǐ)
央視(shì)是媒體(tǐ)，分(fēn)衆是媒體(tǐ)，獲取這(zhè)些資(zī)源的(de)代價巨大。先知(zhī)認爲比央視(shì)和(hé)分(fēn)衆更重要的(de)媒體(tǐ)，是品牌自(zì)身(shēn)的(de)産品、包裝、渠道、終端等呈現方式。如(rú)何充分(fēn)利用好這(zhè)些自(zì)媒體(tǐ)資(zī)源，用媒體(tǐ)化的(de)呈現方式獲取客戶對(duì)品牌的(de)認同，是品牌成敗關鍵。
六、國學(xué)融入，天道地道人(rén)道天地人(rén)和(hé)
洞悉傳統文化之勢，借勢于天地之道，融合企業家格局，企業戰略和(hé)企業家發展趨勢相(xiàng)融合，讓品牌和(hé)企業基業長(cháng)青。
七、品牌護航，系統化執行(xíng)聖眷在(zài)我(wǒ)
先知(zhī)創立戰略護航服務(wù)，在(zài)運營環節與企業并肩作(zuò)戰，确保企業的(de)戰略路線圖有效實施，協助打造企業運營優勢，确保創意高效落地，建立可(kě)持續的(de)競争優勢。
企業競争力的(de)8大構造方法。

1、企業的(de)規範化管理

企業的(de)規範化管理也(yě)是基礎競争力的(de)管理。

2、資(zī)源競争分(fēn)析

通(tōng)過資(zī)源競争分(fēn)析，明(míng)确企業有哪些有價值的(de)資(zī)源可(kě)以用于構建核心競争力，如(rú)果有，具體(tǐ)應該怎樣運用。

3、競争對(duì)手分(fēn)析

對(duì)競争對(duì)手的(de)分(fēn)析能(néng)夠讓企業知(zhī)道自(zì)己的(de)優勢和(hé)劣勢，企業平時要留意收集競争對(duì)手的(de)信息和(hé)市場信息，及時掌握對(duì)手的(de)動(dòng)态。

4、市場競争分(fēn)析

對(duì)市場的(de)理解直接影響到企業的(de)戰略決策。

5、無差異競争

所謂的(de)無差異競争是指企業在(zài)其他方面都不重視(shì)，隻強調一(yī)項，那(nà)就(jiù)是價格，也(yě)就(jiù)是打價格戰。中(zhōng)國的(de)很多(duō)企業都經常使用這(zhè)種競争方法，可(kě)是事(shì)實上，世界一(yī)些有實力、有基礎的(de)大企業都輕易不用這(zhè)一(yī)方法。

6、差異化競争

差異化競争與無差異競争相(xiàng)反，是指企業不依靠價格戰，而是另辟途徑，出奇招取勝。

7、标杆競争

所謂标杆競争就(jiù)是找到自(zì)己有哪些地方不如(rú)競争對(duì)手，在(zài)超越競争對(duì)手的(de)時候設立标杆，每次跳過一(yī)個标杆，再設新的(de)标杆，這(zhè)樣督促自(zì)己不斷進步。

8、人(rén)力資(zī)源的(de)競争

人(rén)力資(zī)源的(de)競争直接關系到企業的(de)核心競争力，尤其是在(zài)21世紀，人(rén)才最重要，企業必須重視(shì)人(rén)才、培養人(rén)才、留住人(rén)才。

七個思維融彙貫通(tōng)，系統運用更高效。七大思維結合調研、戰略、定位、文化、命名、設計、産品、傳播、廣告、護航等具體(tǐ)的(de)落地動(dòng)作(zuò)，獲取品牌立體(tǐ)優勢，成就(jiù)強大品牌。